為強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識、提升公司基礎(chǔ)管理能力，安泰南瑞自2014年2月底啟動三體系推進(jìn)工作，導(dǎo)入三標(biāo)一體化管理體系，構(gòu)建一體化管理平臺，并于2014年5月20號召開體系發(fā)布會，宣布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系試運(yùn)行。

　　經(jīng)過4個多月的試運(yùn)行，認(rèn)證公司于2014年9月底和11月初分別對安泰南瑞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行第一、二階段審核，審核組依據(jù)ISO9001-2008、ISO14001-2004 、GB/T28001-2001審核準(zhǔn)則，分別對公司各部門以及公司涉及生產(chǎn)的產(chǎn)品從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、工藝流程、售后服務(wù)等的實(shí)施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、人力資源、法律法規(guī)等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地審核。審核組從管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源配備和體系持續(xù)運(yùn)行等方面對公司三體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)給予了高度評價。他們一致認(rèn)為：安泰南瑞三體系管理是充分、適宜、有效的，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的管理理念，能確保管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對我公司今后的管理體系運(yùn)行提出了指導(dǎo)性的意見和建議。

　　此次審核是對公司試運(yùn)行三體系以來的運(yùn)行狀況進(jìn)行的權(quán)威檢驗(yàn)，對提高公司的管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，公司更好更快的發(fā)展，有著深遠(yuǎn)、重要的作用和意義。審核組組長在末次會議上給出審核結(jié)論，推薦通過認(rèn)證。管理者代表要求各級管理人員要認(rèn)真對待專家組提出的各項(xiàng)問題和建議，及時制定相應(yīng)有效的糾正措施和實(shí)施計劃，責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)落實(shí)，努力整改。同時借助外部審核后的有利時機(jī)，不斷完善管理體系，積極推動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效運(yùn)行。最終在各部門的積極配合下，于2014年11月中旬完成外審整改材料的提交。12月份認(rèn)證公司為安泰南瑞頒發(fā)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，標(biāo)志著公司已順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

　　三體系認(rèn)證不僅對規(guī)范生產(chǎn)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和走可持續(xù)發(fā)展的道路帶來深遠(yuǎn)影響，更是對企業(yè)實(shí)施自我評審、提升自身管理水平、持續(xù)改善工作大有幫助。證書在手不是重要的，重要的是質(zhì)量、環(huán)境、安全意識在心中，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，這是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，我們必須持之以恒的深入抓下去。要進(jìn)一步提高員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)員工的自覺性;進(jìn)一步廣泛宣傳，對內(nèi)形成濃厚的氛圍，對外擴(kuò)大影響，提高企業(yè)知名度;不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在的的問題認(rèn)真加以整改;以此為契機(jī)，像推行認(rèn)證這樣抓好其他管理工作，促進(jìn)服務(wù)工作和管理水平的提高。