牛津大學(xué)一位副教授叫邁克爾·奧斯本，他對美國702份工作進行測評，分析稱在可預(yù)見的20年內(nèi)，47%的工作將被計算機和機器人取代。
作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)集中的國家，富士康可謂是這一模式的集大成者。但是富士康對于機器人代替人力也進行了大量的推動，2011年：富士康以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人，提出“三年造一百萬臺機器人”。到了2015年，富士康提出，在未來3年內(nèi)達(dá)成7成人力由自動化設(shè)備、機器人取代。
作為一個人口大國，中國從改革開放以來開始，一直在享受著“人口紅利”，但現(xiàn)在這種紅利則正在慢慢消失，勞動力逐漸短缺。與此同時，機器替代人也正在興起，這究竟是一種虛無的概念還是即將在不遠(yuǎn)的時間里發(fā)生?
工業(yè)4.0——機器替代勞工
“工業(yè)4.0”被官方定義成“第四次工業(yè)革命”，與之前的機械、電氣和信息技術(shù)革命一樣，具有劃時代的意義。在不久的未來，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流或?qū)⒊蔀?ldquo;工業(yè)4.0時代”的三大主題。
舉個更加直觀的例子，上海明匠智能系統(tǒng)有限公司在工博會上用實物展示了什么是“工業(yè)4.0”。比如：觀眾可以當(dāng)場選擇“我要一支紅色圓珠筆”，“工業(yè)4.0”流水線上的一臺藍(lán)臂機器人就會從一堆筆中準(zhǔn)確地抓取出紅色圓珠筆，放進銀色托盤內(nèi)。此時，接到網(wǎng)絡(luò)指令的自動導(dǎo)航黃色小車就會接過這只托盤，將其自動運送到目的地。
所以，工業(yè)4.0從某種程度上可以理解成是一個機器替代勞工、進行智能化的偉大革命。從上述案例也不難看出，“工業(yè)4.0”實現(xiàn)了直接將人、設(shè)備與產(chǎn)品實時聯(lián)通的功能。用在工廠中，整體成本(包括人工成本、物料成本、管理成本等)大幅降低。
火速進入機器換人時代
事實上，目前不少企業(yè)已經(jīng)火速進入了機器換人時代，甚至不少省、市專門為此創(chuàng)建了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。
以廣東省為例，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級是廣東省的重點戰(zhàn)略，其中利用機器人進行自動化生產(chǎn)是一個關(guān)鍵計劃。為此，廣東省擬通過四年時間打造“廣東省機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)”。
另外，浙江的“機器換人”工作也正如火如荼的展開，整個2015年，浙江將實施5000個項目，投入5000億元資金推行“機器換人”戰(zhàn)略。而杭州蕭山正是浙江全省重點布局的機器人產(chǎn)業(yè)園所在地，在“中國制造2025戰(zhàn)略”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略背景之下進行數(shù)千企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
事實上，早在去年已有不少印刷包裝企業(yè)開始了機器人時代。根據(jù)上市企業(yè)的公告新聞可知，去年6月份上海機電、上海綠新、東方精工以及松德股份四家印刷包裝企業(yè)紛紛向機器人產(chǎn)業(yè)進軍、加大投入。
具體來看，上海機電于2013年7月現(xiàn)金增資入股納博傳動51%股權(quán)，正式進入工業(yè)機器人領(lǐng)域。目前，上海機電正著手調(diào)整印刷包裝機械業(yè)務(wù)，并加大對機器人產(chǎn)業(yè)的投入。而世界前五強的瓦楞紙箱印刷設(shè)備企業(yè)——東方精工，于2014年6月23日現(xiàn)金認(rèn)購嘉騰機器人20%的股份，成為嘉騰機器人的第二大股東。松德股份于2014年8月19日以9.8億元的總價收購深圳大宇精雕科技，布局機器人業(yè)務(wù)。
國內(nèi)工業(yè)機器人技術(shù)尚不成熟
雖然，機器換人技術(shù)是未來工業(yè)4.0時代的一大重點發(fā)展戰(zhàn)略，但是目前不容忽略的一大事實是我國的工業(yè)機器人技術(shù)還尚不成熟，貿(mào)然引進甚至有可能會拖累企業(yè)發(fā)展。
事實上，由于國內(nèi)機器人技術(shù)尚不成熟，一些企業(yè)花大筆資金引進機器人后，因質(zhì)量不過關(guān)而閑置，企業(yè)卻因資金鏈緊張而陷入危局。以東莞高埗一家生產(chǎn)電子變壓器的企業(yè)為例，該企業(yè)原有員工二千多人，近年來公司引進了大量機器手，員工一下子縮減到三百人。然而，機器手生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量比手工差太多，難以達(dá)到客戶要求，結(jié)果公司資金鏈緊繃，被迫搬遷到湖南婁底。
所以，對于哪些想要開展“機器換人”工程的印刷包裝企業(yè)來說，機器換人之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量能否過關(guān)是需要考慮的一大關(guān)鍵問題.
