正在進(jìn)行的廣交會(huì)三期出現(xiàn)了一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：在展覽現(xiàn)場(chǎng)，多家紡織服裝出口企業(yè)在顯眼位置，打出了“我們?cè)诤Ｍ庥泄S”這樣圖文并茂的廣告招牌。俗話說，“賣啥吆喝啥”，服裝企業(yè)不給衣服打廣告，反而大力宣傳工廠，這好像就是想證明：海外工廠就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的保障。作為我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表領(lǐng)域之一，服裝行業(yè)這樣的新動(dòng)向值得密切關(guān)注。

　　低成本、零關(guān)稅 內(nèi)地服裝企業(yè)紛紛海外建廠

　　廣交會(huì)展館的一角，服裝出口商蘇州恒潤(rùn)用中英文標(biāo)注了這樣一個(gè)醒目的標(biāo)題：加工成品在柬埔寨，期待與您合作。標(biāo)題旁邊還用圖片展示了柬埔寨工廠的全貌。而紡織品廠商浙江孚喜，則同時(shí)列出了國(guó)內(nèi)工廠、柬埔寨工廠和緬甸工廠的詳細(xì)情況。

　　把在東南亞的海外工廠當(dāng)做賣點(diǎn)，這樣服裝廠商并非一家兩家。寧波斯蒂科同樣在柬埔寨開設(shè)了工廠，老板吳志峰說，海外設(shè)廠儼然已經(jīng)成了服裝業(yè)的潮流，主要出于兩方面的考慮，第一是降低勞動(dòng)力成本，比如中國(guó)成本需要3000元，國(guó)外可能只需要1000元：

　　吳志峰：一個(gè)是國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本增加，工人工資差三倍，一個(gè)是比如說一千，中國(guó)是三千，一比三，這是制造成本的上漲。

　　而在東南亞的個(gè)別國(guó)家甚至更低，比如柬埔寨，勞動(dòng)力的月工資起點(diǎn)甚至只有120美元左右，只是內(nèi)地的五分之一。除了成本，吳志峰還告訴記者，由于服裝紡織行業(yè)存在關(guān)稅的差別，海外設(shè)廠更重要的考慮是戰(zhàn)略布局。

　　吳志峰：比如說東南亞國(guó)家，他去其他的發(fā)達(dá)國(guó)家是最惠國(guó)待遇。這些國(guó)家對(duì)我們中國(guó)的最惠國(guó)待遇已經(jīng)取消了，比如說歐洲關(guān)稅12%，柬埔寨是免關(guān)稅的，那么這兩者之間的相差，促使很多企業(yè)走出去。

　　企業(yè)自夸“海外有工廠” 危險(xiǎn)信號(hào)還是升級(jí)表現(xiàn)?

　　這樣一來，反觀廣交會(huì)上企業(yè)打出“海外有工廠”的廣告牌，就很好理解了，這是在告訴貿(mào)易商，自己能很好的控制成本，所以可以提供更優(yōu)惠的價(jià)格。但是，新問題又來了：這是否意味著內(nèi)地紡織服裝行業(yè)真已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能大舉外遷的危險(xiǎn)期呢?

　　蘇州恒潤(rùn)副總經(jīng)理劉瑋表示，不應(yīng)該用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移來看待海外工廠，畢竟不是海外開一家、國(guó)內(nèi)就關(guān)一家，海外工廠更多是中國(guó)服裝制造的新產(chǎn)能、新渠道，它們和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能更多屬于一種互補(bǔ)模式。

　　吳志峰的看法更樂觀，他認(rèn)為服裝業(yè)的外遷，反而是動(dòng)力，是中國(guó)服裝業(yè)升級(jí)的表現(xiàn)。根據(jù)他的觀察，由于種種原因，不少企業(yè)都像他們一樣，把低端產(chǎn)品遷到海外，把高端產(chǎn)品制造留在了國(guó)內(nèi)。

　　吳志峰：技術(shù)人員這里可能比那邊要好一點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的話國(guó)內(nèi)可能更多原始材料，各方面可能更多一點(diǎn)。第三個(gè)是速度，比如說那邊需要三個(gè)月以上，那我這里兩個(gè)月甚至一個(gè)月就可以快速反應(yīng)。