7月15日正式掛牌成立的國家電投已然對其全新的核電全產業鏈胸有成竹。

　　國家電投掛牌的前一天，國家核電召開干部大會，確定了這家成立八年的核電企業新的領導班子，以及成為國家電投核電業務整合的平臺。除擔任國家電投董事長、黨組書記外，王炳華兼任了國家核電董事長，繼續掛帥核電產業板塊。王炳華表示，國家核電要繼續發揮兩體一臺功能，承擔我國三代核電技術引進、消化、吸收、再創新的戰略任務，實現技術研發、工程管理與投資運營一體化管理。

　　對于國家核電的定位，王炳華表示，要與國內國際核電巨頭比肩，以技術創新為驅動，推動產業基礎和平臺建設，成為具有國際競爭力的核電投資運營商和能源工程技術服務商，成為行業技術創新的引領者。

　　全產業鏈骨架形成

　　作為核電產業鏈條上三個最關鍵的環節，設計研發、工程管理和投資運營，決定了核電企業的核心競爭力。

　　成立八年，國家核電通過從事第三代核電(AP1000)技術的引進、消化、吸收、研發、轉讓、應用、推廣和自主創新，正形成自主品牌核電技術。尤其在核電研發方面日趨精壯，旗下的上海核工院作為國內核電研究設計行業中的骨干企業，核電工程研究設計水平在國內領先，其也是我國自主三代核電CAP1400的設計單位。而三代核電AP1000依托項目4臺機組及AP1000后續機組的建設管理主體為國家核電旗下國核工程公司。此外，國家核電還有其他11 家全資控股子公司、3家參股子公司和6家分支機構，并有國家重點實驗室、國家能源研究中心和國家認定的企業技術中心。

　　圍繞AP1000 三代核電技術，國家核電基本形成的集研發設計、工程設計、工程管理、材料設備制造和運行服務為一體的核電產業鏈上，唯獨缺了核電運營資質。

　　而重組之前的中電投集團，雖然擁有核電運營資質，也儲備了一些核電廠址，但在研發、運營等核電板塊的核心競爭力上，遠不及中核與中廣核，短板明顯。

　　隨著國家電投的成立，國家核電成為這家總資產超過7000億元的能源央企的核電業務整合的平臺，在其已形成的產業鏈上將新增原中電投旗下中電投核電公司、中電投工程公司、山東核電、紅沿河核電、江西核電、廣西核電、吉林核電、湖南核電等新單位。

　　在建、擬建、規劃中的核電項目，以及運營資質整合到國家核電后，AP1000以及CAP1400，甚至CAP1700都將迎來新的發展契機。

　　中電投5月27日發布的《2014年社會責任報告》顯示，截至 2014 年底，其核電控股運行容量 224 萬千瓦，參股運行權益容量 108萬千瓦，控股在建總容量 586 萬千瓦。中電投此前所規劃顯示，到2020年在建核電裝機容量達到1000萬千瓦，在運裝機容量達1400萬千瓦，包括江西彭澤、湖南小墨山、吉林赤松、重慶涪陵項目在內的11個核電項目未來都將采用AP1000技術。

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